Den fünften Vortrag (Urban Ernst, Kulicke & Soffa: Product Owner - eine Herausforderung) habe ich mal pausiert, da er "weiter weg" von Technik und Prozessen ist - eher ein Erfahrungsbericht. Jetzt wieder live aus dem sechsten Vortrag auf dem Agile Day auf der JAX 08.

Dirk M. Sohn, Orientation in Objects GmbH:
Agiles Projektmanagement bei Werkverträgen

• Agilität - Manifest und Prozesse - Scope
• Lesson Extreme Programming (XP)
• Lesson Scrum
• Lesson V-Modell XT (VM XT)
• Lesson Rational Unified Process (RUP)
• Lesson Wervertrag und Festpreis
• Tips und Tricks

Sehr viele Bilder und Diagramme... schlecht zu bloggen... Und ich habe meine Kamera zuhause vergessen...

Lessons learned

XP
Continous Integration
Das wichtigste und nachhaltigste ist der Integrationsserver für die täglichen Build.
Standards sind ein Thema für den ersten Tag. Wenn man nachträglich so etwas wie CheckStyle einsetzen will, kommt man nicht mehr hinterher.

Scrum
Button-up Controlling

• tägliche Restschätzung
• kleine Aufgaben
• gutes elektronisches Tooling
  
  V-Modell XT
  Konfiguration-Management
• Baselining sehr wichtig
• Normales Wiki untauglich
  
  RUP
  Es gibt einen Makroprozess
  Es gibt eine Iteration 0/Phasen
  Spätestens ab hier sind "Story Points" zu wenig
  Hilfe echte Zeitschätzung und -erfassung
  
  
  Vertragsgestaltungen
• Starrer Festpreis
• Guaranteed Maximum Price
• Serien-Werkvertrag
• Agiler Werkvertrag
  
  
  Die Tips & Tricks sind teilweise schwer zu verstehen und kommen wie Maschinengewehrsalven... zu schnell zum Schreiben - wenn ich überhaupt verstehe, was er sagen will.
  
  
  Update
  Im Vergleich war dies die für mich uninteressanteste Session des heutigen Tages. Dabei hatte ich mir davon eigentlich mit am meisten versprochen!

Original-Beschreibung der Session:

Deadlines, Kapazitätsplanung, Werkvertrag-Scrum,
Backlog, Stand up Meeting? Wir zeigen, wie man agiles Arbeiten und die
typischen Fragestellungen von Controllern aus Werkverträgen so miteinander
verbindet, dass sowohl Controller als auch Entwickler zufrieden sind. Dabei
werden Lösungsansätze aus den Bereichen Aufgabenplanung, Tools, Entwicklungsprozesse
und Umgang zwischen Kunde und Lieferant gezeigt.


Der "Vertragsteil" war (gefühlt)
konzentriert auf die letzten 5 Minuten von ungefähr 80 (der Referent hatte
überzogen). Wirklich schade, ich hätte wirklich gerne etwas über Deadlines,
Kapazitätsplanung, Werkvertrag-Scrum, Controllern usw. zu gehört...


Update:

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